資產(chǎn)總額同比增24.16%國有資產(chǎn)保值增值率110%

　　2011年，貴鹽集團(tuán)以調(diào)整轉(zhuǎn)型為主線，以改革創(chuàng)新為動力，扎實推進(jìn)各項工作，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。全年商品購進(jìn)22.24萬噸，完成年計劃的106.42%；商品銷售22.65萬噸，完成年計劃的105.86%。資產(chǎn)總額達(dá)到21.04億元、凈資產(chǎn)9.13億元、營業(yè)收入12.81億元、利潤總額7518萬元、稅利1.3億元，同比分別增長了24.16%、9.72%、42.73%、33.58%、7.69%。國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到110%。

　　在銷售方面，貴鹽集團(tuán)去年堅持“全員抓營銷、全員管市場”，開展形式多樣的營銷活動，銷售工作有了新成效。一是銷量有所增加。全年銷售鹽品22.65萬噸，比去年增加了1.25萬噸，增長了5.83%。二是結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。全年300克、650克小袋鹽累計銷售11.99萬噸，占小袋鹽銷量的74.33%。多品種鹽比上年增長了25.63%。三是收入大幅增加。全年營業(yè)收入12.81億元，比上年增加3.84億元，增長了42.73%。其中，非鹽收入3.89億元，比上年增長了109.14%。

　　與此同時，該集團(tuán)還從三個方面進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)型的改革。一是大力推進(jìn)“四大板塊”(市場網(wǎng)絡(luò)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店旅游、資本運作)業(yè)務(wù)。市場網(wǎng)絡(luò)板塊積極推行“連鎖網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營＋卓越真誠服務(wù)”經(jīng)營模式，加強(qiáng)了直營店、加盟店建設(shè)。全省現(xiàn)已建有直營店70余家、加盟店300余家、食鹽代售點1.8萬個，以直營店為主、加盟店為輻射、食鹽代售點為補(bǔ)充的商品營銷網(wǎng)絡(luò)基本形成。房地產(chǎn)業(yè)板塊圓滿完成了遵義沙壩項目的轉(zhuǎn)讓，開陽磷都雅居項目已達(dá)預(yù)售條件，銅仁錦江賓館項目正在建設(shè)，小河國際動漫城項目已經(jīng)進(jìn)入舊房拆除階段等。酒店旅游板塊實現(xiàn)收入1417萬元，其中，酒店收入1262萬元，比上年增長46.35%。酒店連鎖業(yè)務(wù)有了實質(zhì)性進(jìn)展，榮和酒店的知名度進(jìn)一步提高。資本運作板塊實現(xiàn)了良好起步，投資1.6億元購置的金陽資產(chǎn)已實現(xiàn)大幅升值，投資1.5億元入股貴州銀行正在進(jìn)行，投資5000萬元入股湖南輕鹽股份公司已于去年底掛牌試運行。二是大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。去年，集團(tuán)非鹽收入3.89億元，非鹽收入在總收入中的比重達(dá)到30.37%，比上年提高了9.63個百分點，集團(tuán)“四大板塊”業(yè)務(wù)體系基本形成。三是積極加強(qiáng)對外聯(lián)合與合作。尤其是與重鹽集團(tuán)、湖南輕鹽集團(tuán)的合作，為全國鹽行業(yè)共同應(yīng)對市場變化趟出了新路。與省農(nóng)信社、七冶等實現(xiàn)戰(zhàn)略合作加快了集團(tuán)與省內(nèi)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)合作的步伐。

　　通過調(diào)整轉(zhuǎn)型，企業(yè)實力明顯增強(qiáng)。去年底，集團(tuán)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入、利潤，分別是1999年的5.2倍、4.33倍、4.56倍和7.38倍。成員單位中，遵義公司、貴陽公司和黔東南公司的銷售收入突破了上億元，分別達(dá)到了1.86億、1.58億和1.01億元。