7月9、10日和13日，集團分別在常熟和昆山召開了連鎖企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)上半年工作會議。總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下半年重點工作。集團董事長、黨委書記，省局局長童玉祥出席會議并講話，集團總經(jīng)理、黨委副書記，省局副局長唐正東分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況；省國資委第二監(jiān)事會及集團領導人員出席會議。

　　童玉祥指出，上半年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入26.47億元，完成年計劃的58.82%，同比增長10.51%，實現(xiàn)利潤2.64億元，完成年計劃的87.89%，同比增長19.39%。集團被評為“2017創(chuàng)新中國（行業(yè)）十大領軍企業(yè)”、“中國十大（行業(yè)）領軍品牌”；在中國輕工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的輕工業(yè)百強企業(yè)榜單中，集團綜合業(yè)績排名全國鹽業(yè)第2位，榮獲“中國輕工業(yè)食品行業(yè)五十強企業(yè)”，電商能力是全國鹽行業(yè)唯一進入百強的企業(yè)，成功入圍第三屆中國質(zhì)量獎。

　　童玉祥強調(diào)，在未來發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略上，全集團要緊緊把握致力于成為中國現(xiàn)代品質(zhì)健康生活產(chǎn)品和服務的科工貿(mào)一體化集團戰(zhàn)略定位；緊緊把握打造中國食鹽第一民族品牌、世界食鹽知名品牌、中國鹽行業(yè)領軍企業(yè)戰(zhàn)略目標；緊緊把握以品牌引領為核心，注重品牌的塑造、策劃和沉淀，使“淮鹽”成為普通家庭的日用廚房調(diào)味品的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；緊緊把握集團擁有的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、資本和能力等五大戰(zhàn)略優(yōu)勢；緊緊把握夯實團隊、改革、管理、構(gòu)架和信息化等五大戰(zhàn)略基礎；緊緊把握“強兩頭改中間”，優(yōu)化提升產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、領導力和機制力戰(zhàn)略核心；緊緊把握加快推進產(chǎn)品、服務、品牌、電商、城市配送以及金融等“5+1”戰(zhàn)略路徑；緊緊把握“淮鹽”、“綠品優(yōu)尚”等戰(zhàn)略品牌，打造“大清淮鹽”、“大清家廚”系列調(diào)味品和“Na生活”、“海慕琳”系列鹽特色生活品品牌。

　　童玉祥要求，連鎖企業(yè)要重點強化六個方面的工作：一是“轉(zhuǎn)”，行政機制轉(zhuǎn)向市場機制、單一食鹽經(jīng)營轉(zhuǎn)向綜合健康生活產(chǎn)品供應商、傳統(tǒng)食鹽批發(fā)商轉(zhuǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)+”新型經(jīng)銷商；二是“放”，在政策和管理上放開用人權(quán)和激勵權(quán)；三是“管”，在經(jīng)營政策、品牌建設等方面劃出明晰的底線和紅線；四是“改”，深化分配機制和用人機制改革；五是“實”，謀事要實，措施要實，工作不浮于表面、不流于形式；六是“試”，要在用人、經(jīng)營、機制、管理方面大膽嘗試、先試先行。

　　童玉祥強調(diào)，生產(chǎn)企業(yè)要緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)、改革、創(chuàng)新、管理、項目、市場”十二個字，全力抓好“兩個堅定不移”和“四個強化”：一要堅定不移地推進產(chǎn)業(yè)提升和發(fā)展。要以小包裝食鹽產(chǎn)銷100萬噸為目標，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈提高，制定切實的工作計劃和措施，打造核心產(chǎn)品鏈，提升可持續(xù)發(fā)展能力；要加快推進120噸純堿項目、鹽腔儲氣等產(chǎn)業(yè)提升轉(zhuǎn)型項目建設。二要堅定不移地深化市場化改革。要加快去行政化步伐，推進市場化薪酬制度改革和市場化選人用人機制改革，大膽啟用年輕干部。三要強化精細化管理。加強流程再造和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，抓好“淮鹽”品牌申報國家質(zhì)檢總局生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護（PEOP）工作。四要強化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。圍繞新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新裝備，對接大型科研院所開展創(chuàng)新研究。五要強化項目建設運營管理。要抓好“三個一批”，即投產(chǎn)達效一批項目、加快推進一批項目、加快儲備一批產(chǎn)業(yè)升級項目，培育新的經(jīng)濟增長點。六要強化國內(nèi)國際市場開拓和管理。做好客戶維護、營銷管理、供應鏈管理、應收賬款管理及信息化等工作，加大國際國內(nèi)市場開拓。

　　唐正東要求，各單位、各部門要保持定力，堅持以實施品牌戰(zhàn)略為方向，打造全國鹽行業(yè)領軍品牌；練好內(nèi)功，堅持以掌控終端為基礎，提高市場競爭能力；勇于擔當，對重點工作要抓準、抓實、抓細；注重實績，堅持以嚴格考核獎懲為手段，充分激發(fā)活力；統(tǒng)一思想，堅持以作風轉(zhuǎn)變?yōu)楦荆苿悠髽I(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。集團（局）總部副處級以上干部、井神股份公司領導班子成員、

　　集團所屬連鎖企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)主要負責人，以及各縣（區(qū)）鹽業(yè)公司主要負責人等分別參加了連鎖企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)工作會議。

　　在連鎖企業(yè)工作會議上還表彰了一季度品種鹽銷售競賽優(yōu)勝單位、上半年“雙過半”優(yōu)勝單位、“淮鹽”品牌宣傳月先進單位。