該公司組織重點生產經營單位深入開展對標管理活動，學習和借鑒行業先進企業在生產管理、質量管理、能耗管理等方面的管理經驗，通過一年的努力，企業經營管理水平有所提升，成本費用控制水平得到增強。
通對不斷強化風險防范意識，完善了《危機管理辦法》、《新聞發言人制度》，建立健全了《食鹽供應應急預案》、《化工生產安全事故及環境影響應急處置預案》等制度，形成了較為完整的危機管理體系；制定了法律風險管理工作考核辦法、法律意見書制度，經濟合同、重要決策和規章制度的法律審核率達到100%；開展工程建設領域突出問題專項治理，加強了工程項目跟蹤審計與決算審計，較好規避了企業經營風險；加強項目全過程控制，嚴格把好審查、簽訂、履約這合同管理“三關”，較好控制了投資風險。
注重加強信息化管理，該公司ERP系統正常運行，ERP與金稅開票系統有效對接，人力資源管理實現信息化；落實生產運行管理規范，強化設備“管、用、養、修”等細節管理，提高了生產現場管理水平；貫徹執行《食品安全法》，強化食鹽定點生產企業和流通企業的監督管理，從源頭抓好原料食鹽、添加劑和包裝物的質量管理。推行“1+3”安全監控工作體系，加強重大危險源監控、事故隱患排查和評價治理，增強了全員安全生產意識。
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